01 / El propósito
de las niñas y niños menores de dos años presenta desnutrición crónica infantil en Ecuador.
ENDI 2023–2024, citada en el Modelo de gestión del SUUSEN (2025).
La desnutrición crónica infantil (DCI) es un problema multidimensional: prevenirla exige la acción coordinada de varias instituciones, y la información necesaria está repartida entre ellas. El SUUSEN integra esos registros para identificar de manera oportuna a gestantes, niñas y niños que requieren atención prioritaria.
EL ECOSISTEMA DEL SUUSEN
DÓNDE ACTÚA TINKUY · OBJETIVO ESPECÍFICO 3
Fortalecer el sistema nacional de gestión de datos para el desarrollo de servicios públicos personalizados orientados a la prevención de la desnutrición infantil y otros factores asociados a la exclusión social.
Mediante datos abiertos integrados y herramientas de análisis predictivo basadas en IA. TINKUY es el programa de interoperabilidad digital del Ecuador; el componente 3 lo desarrolla CEDIA con el MTDH, en consorcio con FIAP y eGA.
Optimizar los procesos digitales de extremo a extremo: intercambio con DINARP, integración incremental y sistemas fuente.
Fortalece: de las fuentes al núcleoDesarrollar y validar herramientas de IA que emitan alertas tempranas de DCI, a nivel nominal y agregado.
Fortalece: las alertas y la respuestaAjustar el SUUSEN a las necesidades del sector social: modelo de gestión de información, nuevas fuentes e institucionalización.
Fortalece: el ecosistema que lo habilitaFuentes: Modelo de gestión del SUUSEN, STECSDI-DSN-2025-001 (julio de 2025); Diagnóstico institucional y cualitativo del SUUSEN y Diagnóstico de arquitectura de datos (septiembre de 2026); objetivo específico 3 y resultados del componente 3 de TINKUY.
02 / El recorrido del año
Entre octubre de 2025 y octubre de 2026 se puso en marcha el componente, se conformó el equipo, se articuló a las instituciones del ecosistema y se elaboraron los diagnósticos científico, institucional y técnico del SUUSEN.
AÑO 1 · 15 OCT 2025 – 14 OCT 2026
Corte del avance: 2 oct 2026 · proyecto de cuatro años
Articulación institucional
DURANTE TODO EL AÑO
PRODUCTOS DEL AÑO
Además: Inception Report, informe semestral y protocolo de la scoping review.
Las fases F0–F8 provienen del cronograma general del componente de diagnóstico, que indica meses sin año; se ubican entre marzo de 2026 y abril de 2027 por su coincidencia con las entrevistas (junio–septiembre de 2026). Las filas de arranque y gestión provienen del registro de actividades.
Fuentes: registro de actividades del proyecto (octubre de 2025 a agosto de 2026); cronograma general del componente de diagnóstico; Informe de hoja de ruta del componente 3 (2027–2029).
03 / El enfoque
El diagnóstico integral estudia el SUUSEN de extremo a extremo, desde la captura del dato hasta la respuesta en territorio. Tres dimensiones lo examinan en paralelo; su lectura conjunta será la base para priorizar las intervenciones de 2027.
LA SECUENCIA DEL DIAGNÓSTICO
¿Cómo producen, comparten y usan la información las instituciones?
HALLAZGO PRELIMINAR
Las instituciones reconocen un núcleo operativo sólido. La exclusión nace en la captura del dato y las barreras son, ante todo, administrativas.
Ver Analítica cualitativa ↗¿Cómo recorre el dato la plataforma, de la fuente al producto?
HALLAZGO
El dato ya fluye de punta a punta, cada noche y de forma automatizada. El siguiente salto es gobernar y reutilizar lo que existe.
Ver Arquitectura ↗¿Bajo qué reglas se comparte, usa y protege el dato?
HALLAZGO
Hay una propuesta de política y dos procedimientos de protección aprobados en 2024. El reto es convertirlos en controles que operen y puedan demostrarse.
¿Qué variables asocia la evidencia científica a la DCI?
HALLAZGO
La educación materna es la variable más reportada (29 de 54 estudios). Las asociaciones deben contrastarse con datos ecuatorianos antes de diseñar alertas.
Ver Scoping Review ↗LECTURA CONJUNTA PRELIMINAR
Insumo para la integración y las mesas de validación
El SUUSEN opera de punta a punta y se ha sostenido a través de varias fusiones institucionales.
Las barreras tienen raíces administrativas antes que tecnológicas: continuidad de los instrumentos jurídicos, responsabilidades y trazabilidad.
Las variables que identifica la evidencia deben verificarse en cobertura, calidad y acceso antes de desarrollar modelos.
Estas lecturas se contrastarán con las instituciones en las mesas de validación de octubre y noviembre de 2026.
Fuentes: Diagnóstico institucional y cualitativo del SUUSEN (septiembre de 2026); Diagnóstico de arquitectura de datos (septiembre de 2026; talleres del 26 al 28 de agosto); evaluación de seudonimización y anonimización (septiembre de 2026); diagnóstico de la propuesta de Política de Gobernanza de Datos; informe de scoping review (16/09/2026). Los hallazgos cualitativos son preliminares y están sujetos a contraste técnico, documental y validación; las asociaciones de la literatura no prueban causalidad y las evaluaciones documentales no certifican cumplimiento.
04 / Hacia dónde
2027 prepara las condiciones, implementa mejoras y prueba el primer modelo predictivo del SUUSEN. 2028 y 2029 se orientan al despliegue validado y a la ampliación de lo desarrollado.
Fuente: Informe de hoja de ruta del componente 3 (2027–2029). La selección y ejecución de intervenciones depende de la validación conjunta, la disponibilidad y calidad de los datos, las autorizaciones y la factibilidad. Los análisis presentados no equivalen a modelos o mejoras ya desplegados.